2024年6月13日上午，建工安裝黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱珍宏一行赴合肥分公司、電梯公司調研指導工作。
調研會(huì )上，合肥分公司和電梯公司分別匯報了分、子公司基本概況、主要經(jīng)濟指標完成情況、下步工作計劃以及需要公司幫扶解決的困難問(wèn)題。聽(tīng)取匯報后，朱珍宏對匯報相關(guān)內容進(jìn)行詳細詢(xún)問(wèn)，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人才培養等方面給予具體指導意見(jiàn)。
對合肥分公司下一階段工作，朱珍宏提出要求：一要拓寬工作思路，創(chuàng )新工作舉措，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大省外區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，逐步由單一施工項目承接向多元化投融資模式轉變。二要在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效上狠下功夫，發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，充分培育和整合各類(lèi)資源，加強戰略合作，主動(dòng)出擊，做大做強。
會(huì )上，朱珍宏要求電梯公司要在下一步工作中理清思路，分析形勢，堅定信心，抓住重點(diǎn)。一要錨定“對內做好服務(wù)、對外拓展市場(chǎng)”戰略定位，做精做專(zhuān)電梯主業(yè)，在穩固集團內部產(chǎn)業(yè)鏈市場(chǎng)的同時(shí)，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，提升安徽建工電梯品牌知名度和影響力。二要統籌謀劃發(fā)展舉措，充分利用信息化技術(shù)提升服務(wù)水平，延伸承接電梯更換、加裝、維保等業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求多維度資源合作，講好國有電梯公司故事，快速搶占外部區域市場(chǎng)。
會(huì )議最后，朱珍宏強調：一要統一思想、提高站位，全面貫徹落實(shí)集團和公司黨委各項決策部署。二要嚴格資金管控，防范財務(wù)風(fēng)險，緊盯債權回收，加快資金回流。三要加強人才隊伍建設，通過(guò)內培外引、交流學(xué)習等方式持續提升綜合管理能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。四要壓實(shí)責任，真抓實(shí)干，全力破解發(fā)展難題，為推動(dòng)建工安裝高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
建工安裝領(lǐng)導周正平、樊剛、李雷以及綜合辦公室負責人，合肥分公司、電梯公司班子成員及部門(mén)負責人參加調研會(huì )。