6月14日上午建工安裝滁州分公司召開(kāi)6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨5月份成本分析會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會(huì )上，各在建項目分別從項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、次合同結算及支付、成本控制、債權回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細匯報；機關(guān)各部門(mén)匯報了本月重點(diǎn)工作完成情況及近期工作安排。各分管領(lǐng)導結合匯報內容中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行回復，同時(shí)對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理黃彥濤對各部門(mén)及項目工作開(kāi)展提出了四點(diǎn)要求：一是要全力推進(jìn)已完工項目的驗收決算和已竣工決算項目的債權回收工作。二是要加強機關(guān)、項目部之間的溝通協(xié)作，統一思想，提高效率，加快新開(kāi)工項目前期策劃、招標等各項準備工作，保障項目有序推進(jìn)。三是要扎實(shí)開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)，真正樹(shù)牢全員安全生產(chǎn)意識，確保分公司安全生產(chǎn)持續穩定。四是要加強學(xué)習，不斷提升業(yè)務(wù)能力，同時(shí)做好半年度考核工作，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，為項目管理提供有力的人才保障。
會(huì )議期間，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗重點(diǎn)對《關(guān)于省屬企業(yè)5起違反中央八項規定精神典型問(wèn)題的通報》、集團《關(guān)于兩起違反中央八項規定精神典型問(wèn)題的通報》等文件進(jìn)行了宣貫，并結合分公司實(shí)際做了相關(guān)要求。
