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　　廣博集團(tuán)把2003年定為公司的“管理年”，公司要求全體干部員工，從自己身邊的小事抓起，扎扎實(shí)實(shí)挖潛增效，開展“三找活動(dòng)”（找差距、找原因、找對(duì)策），開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理、提倡合理化建議，通過全面整頓規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理，從管理中要質(zhì)量，從管理中要效益。沒有規(guī)矩，無以成方圓。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須在考勤制度、激勵(lì)制度、安全制度、生產(chǎn)制度等方面建立一整套完整、系統(tǒng)的管理體系。2003年，廣博將集中在行政管理工作中完善和改進(jìn)。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，許多行業(yè)都已經(jīng)呈現(xiàn)出生產(chǎn)能力過剩的現(xiàn)象，許多企業(yè)尋求在行業(yè)內(nèi)的合作和互聯(lián)，尤其是在管理、技術(shù)、資金等實(shí)力相對(duì)集中的企業(yè)內(nèi)，更是呈現(xiàn)行業(yè)壟斷和滲透的趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上還存在著嚴(yán)重的“管理差距和管理落后”，在提高一個(gè)以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)管理中，6S則成了最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目。古代有“一屋不掃，何以掃天下”的說法，廣博加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部6S的規(guī)范執(zhí)行，就是要從“掃一屋”開始，慢慢地把“掃一屋”作為一種素養(yǎng)、一種習(xí)慣，我們才能更好地去做其他的工作。目前，公司內(nèi)部包括辦公大樓辦公室里，可有可無的東西太多，沒有章法，沒有規(guī)則亂擺放的東西太多，廣博公司是寧波對(duì)外形象接待企業(yè)之一，這樣也影響了公司形象，再加上一個(gè)沒有自身管理素質(zhì)的員工，都將是不合格的。

　　2003年度初，集團(tuán)為配合公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”的需要，開展“三找活動(dòng)”，挖潛增效，即在工作中找差距、找原因、找對(duì)策。找差距主要是通過算帳對(duì)比，搞好挖潛增效，要求各分廠、車間組織班組，發(fā)動(dòng)員工，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、成本的差距是什么，找出公司、分廠、車間、班組最大的浪費(fèi)在哪里，找出影響經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)完成的差距在哪里，找出身邊管理中存在的差距；找原因是通過眼睛向內(nèi)，對(duì)于已發(fā)現(xiàn)和存在的問題，不要一味地強(qiáng)調(diào)客觀原因，要不斷剖析自己，特別是各級(jí)管理干部，要認(rèn)識(shí)到管理中存在差距的根本原因是思想觀念上的差距，要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能安于現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)要有敏感的信息，要有獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)，要有危機(jī)感。在找主觀原因的基礎(chǔ)上，要開展增效的“瓶頸”診斷，對(duì)“瓶頸”是技術(shù)上需要攻關(guān)的，設(shè)立攻關(guān)期限，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；找對(duì)策就是通過強(qiáng)化管理，把“三找”活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到既解決思想又解決實(shí)際問題的目的，將職工找出來的差距、原因擺出來，把找對(duì)策列入挖潛增效的項(xiàng)目中，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激勵(lì)職工大搞技術(shù)改革、管理創(chuàng)新，通過“三找”拓寬挖潛增效的思路和出路。

　　開展合理化建議則是為推動(dòng)公司全面發(fā)展，培養(yǎng)員工的主人翁精神，通過以科學(xué)管理、多重考核、開源節(jié)流、合理分配等原則，公司將把全面開展“合理化建議”作為公司日常管理的一項(xiàng)制度，建立合理的、規(guī)范的企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)制度、企業(yè)文化、銷售通路、營(yíng)銷策略等等一系列全面的管理章程，管理與效益并重、集體與個(gè)人同利。并建立合理的管理和考核機(jī)制，長(zhǎng)期、有效地開展優(yōu)化管理程序和工藝設(shè)計(jì)，以此來開源節(jié)流，提高公司的全面管理水平。主要體現(xiàn)在是否集中反映在某一個(gè)生產(chǎn)流程中存在著不合理的浪費(fèi)、整個(gè)生產(chǎn)工藝是否可以有進(jìn)一步改善的可能，是否能夠節(jié)約時(shí)間和成本，是否可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，公司在生產(chǎn)管理、人事管理、營(yíng)銷管理以及企業(yè)文化等推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上是否有著更為合理、更有成效的建設(shè)性意見和建議等。

　　此外，為配合公司管理的發(fā)展需要，公司在考勤制度、廠區(qū)綠化、人事改革、激勵(lì)制度等方面抓緊建設(shè)，并在抓企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)上，把文化和生產(chǎn)結(jié)合起來，以文化精神帶動(dòng)生產(chǎn)，以文化精神促進(jìn)生產(chǎn)，以黨總支為代表，將在全體黨員干部中間開展“爭(zhēng)三高”、“創(chuàng)三個(gè)一”活動(dòng)。“爭(zhēng)三高”就是要求黨員干部的覺悟要高于職工，黨員干部的工作技能要高于職工，黨員干部的工作業(yè)績(jī)要高于職工；“創(chuàng)三個(gè)一”就是創(chuàng)一流的形象，創(chuàng)一流的崗位標(biāo)兵，創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。我們將在黨員干部中首先開展，民主測(cè)評(píng)，并要黨員干部作好帶頭模范作用。在各個(gè)分廠科室中，務(wù)必要落實(shí)“十要一做到”，即：環(huán)境要衛(wèi)生，著裝要整潔，說話要和藹，服務(wù)要熱情，辦公要文明，辦事要公正，管理要規(guī)范，程序要完善，檢查要嚴(yán)格，協(xié)調(diào)要一致。要做到嚴(yán)格管理，文明服務(wù)，使整個(gè)公司的面貌一新。

　　優(yōu)化管理，把管理提升為一種生產(chǎn)力，則是廣博集團(tuán)全面提升企業(yè)形象，集思廣益、挖潛增效、全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。